培训会上，风控经理谭文超从基础设施的概述、基础设施投资主体的发展历程、传统与新型基建投融资模式的区别、投融资业务模式
、案例分享等方面详细讲解了相关领域投融资业务的开展情况。要求员工做到学思用贯通


，以学促行，在今后项目开发过程中，对项目投资主体进行全面了解，分析项目类型
，谋划资金渠道，做好预算管理，规避债务风险，完善招投标等工作。

本次培训内容丰富
，既增强了员工对基建领域投资需求的认识
，也加深了大家对基建项目投融资业务模式的理解和把握

，进一步提升集团基建投资项目管理科学性、规范性
，全面加强建设项目过程管理。参训员工纷纷表示十分受用，将在今后工作中，把培训所得转化为提升工作质效的具体行动，为推动公司高质量发展做出积极贡献。